TIPOS DE UBICACIONES DEL ÁREA DE TTHH EN LAS ORGANIZACIONES

Estructura organizacional donde se centraliza la función de Recursos Humanos

Los departamentos de recursos humanos de cada planta, a pesar de estar ubicados en sitios diferentes,  estan subordinados a la gernecia de recursos humanos, que mantiene el control sobre ellos.Dichos departamentos prestan servicios a la respectiva planta o unidad.

 

Estructura organizacional donde se decentraliza la función de Recursos Humanos

Los departamentos de recursos humanos localizados en cada planta o unidad reportan directamente al responsable en la unidad y reciben asesoria y consultoria de la gerencia de recursos humanos que planea,organiza, controla, y asesora los órganos de recursos humanos, los que a su vez reciben órdenes de los responsables de cada planta.

 

Estructura organizacional simple eb la que la función de Recursos Humanos se encuentra en nivel institucional

La gerencia de recursos humanos se encuentra en nivel organizaciona, su situación en la estructura organizacional corresponde para el caso, al nivel jerarquico de gerenciay, por lo tanto tiene capacidad de decisión.

 

Estructura organizacional simple eb la que la función de Recursos Humanos se encuentra en nivel intermedio

En algunas organizaciones el organo de recursos humanos, se sitúa en el nivel intermedio y por lo tanto carece de decisión , y por lo general esta sometido a una dependencia extraña a las actividades de recursos humanos.

  

Estructura organizacional simple eb la que la función de Recursos Humanos se encuentra en posición de STAFF

Algunas organizaciones en donde la oficina de recursos humanos es un órgano ascesor de lapresidenci, a la que brinda consultoria y servicio de staff.

 

Bibliografía:

Chiavenato. I. (2011). Administración de Recursos Humanos. Disponible en: http://www.usn.edu.mx/moodle/acervo/books/admodnrh1.pdf. Recopilado el: 21/04/2016.

MATERIA

CASO DE ESTUDIO

                                        ECAMBIENTE GROUP

PLAN ESTRATÉGICO 

RESEÑA HISTÓRICA 

Somos una empresa ambiental ecuatoriana especializada en asesoría, asistencia técnica y consultoría socio ambiental integrada. Prestamos servicios ambientales de remediación, control de contaminación, reforestación y restauración ecológica, agroecología, capacitación y entrenamiento ambiental.

MISIÓN

Nuestra misión consiste en prestar servicios, desarrollar herramientas y encontrar soluciones que permitan a empresas y organizaciones públicas y privadas, tomar decisiones y poner en valor proyectos con implicaciones medioambientales.

VISIÓN

La visión de ecuambiente es ser la empresa de referencia en gestión y asesoramiento en materia de medio ambiente.

Además nace bajo una clara política de crecimiento y desarrollo sostenido, garantizada por la calidad de un servicio, fundamentado en el seguimiento de altos estándares en su equipo humano, para poder asignar a cada proyecto el talento y la más amplia experiencia sectorial y funcional.

VALORES

• Responsabilidad: somos una organización comprometida con los resultados, por ello privilegiamos el compromiso de nuestros trabajadores, delegando y otorgando el empoderamiento para que actúen con voluntad proactiva y liderazgo, y aportando ideas que encaminen la ejecución eficiente de las estrategias para el logro de nuestros objetivos.

• Trabajo en equipo: compartimos una actitud manifiesta para subordinar las opiniones, intereses y acciones personales trabajando en forma colaborativa para alcanzar los objetivos comunes de la empresa. Expresamos satisfacción por los éxitos de los demás, apoyamos el desempeño de otras áreas y fomentamos el intercambio de información y experiencia.

• Sentido común: promovemos la aplicación del sentido común para tomar decisiones correctas en la vida cotidiana, que beneficien a todos los involucrados, basados en nuestra capacidad para juzgar lo evidente y lo aprendido a través de la experiencia y nuestros conocimientos.

• Respeto: trabajamos considerando y reconociendo los derechos y la dignidad de las personas involucradas en nuestra vida familiar y laboral, independientemente de su posición social, opiniones, valores, costumbres, raza, religión y estilos de vida.

• Creatividad: introducimos en forma permanente mejoras en nuestras actividades laborales, productos y servicios basados en la iniciativa, conocimientos, tecnología y creatividad personal y de equipo, para mejorar la competitividad de la organización y satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés.

POLÍTICA AMBIENTAL

Proveemos asesoría, asistencia técnica y consultoría social ambiental integrada; ofrecemos servicios ambientales de remediación, control de contaminación, gestión de desechos, restauración ecológica, entrenamiento ambiental, entre otros.

COMPETENCIAS ESENCIALES

Existen tres métodos de evaluación para determinar las competencias esenciales:

• En primer lugar, una competencia esencial brinda acceso potencial a una amplia variedad de mercados.
• En segundo lugar, debería generar una contribución significativa a los beneficios que percibe el consumidor respecto al producto final.
• En tercer lugar, una competencia esencial debería ser difícil de imitar para los competidores. Y sería difícil de imitar si es una compleja conjunción de tecnologías individuales y habilidades de producción.

Basando estos métodos al estudio de caso para ECAMBIENTE GROUP nuestras competencias esenciales son:

-          Variedad de servicios socio-ambientales.

-          Especializados en técnicas autosustentables.

-          Agilidad burocrática para procesos industriales.

BIBLIOGRAFÍAS

NORMATIVA LABORAL DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

• Constitución de la República del Ecuador. (2011). Recuperado de: http//: www.asamblea nacional.gov.ec/documentos/constitución.pdf. Recopilado el: 07/04/2016.
• Código del trabajo. (2015). Recuperado de: www.justicia.gov.ec/wp-content-upload. Recopilado el: 07/04/2016.
• Reglamento para administración del Talento Humano DINARDAP. (2014). Recuperado de: http//:www.datospublicos.gov.ec/wp-content/uploads/downloads/2015/09/Reglamento-para-Administracion-del-Talento-Humano.pdf. Recopilado el: 07/04/2016.
• Organización Internacional del Trabajo OIT. (2016). Recuperado de: http//:www. http://www.ilo.org/dyn/normlex/es/f?p=NORMLEXPUB:11200:0::NO::P11200_COUNTRY_ID:102616.. Recopilado el 07/04/2016.
• Plan nacional del Buen Vivir. (2017). Recuperado de: http//:www.buenvivir.gov.ec. Recopilado el: 07/04/2016.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

• Osmond Vitez. (2016). Estructura organizativa descentralizada versus centralizada. Recuperado de: http://pyme.lavoztx.com/estructura-organizativa-descentralizada-versus-centralizada-4311.html. Recopilado el: 09/04/2016.
• Adafrancys Molina. (2005). Estructuras organizacionales y tipos de organigramas de Revista Financiera Nacional. Recuperado de: http://www.gestiopolis.com/estructuras-organizacionales-y-tipos-de-organigramas. Recopilado el: 09/04/2016.

PIRAMIDE DE MASLOW / TEORÍA DE HERZBERG

• Gautier R; Boeree. G. (2003). Teorías de la personalidad. Abraham Maslow. Disponible en: http://webspace.ship.edu/cgboer/maslowesp.html/. Recuperado el: 12/04/2016.
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DIFERENCIAS ENTRE EMPRESAS DESCONCENTRADAS Y DESCENTRALIZADAS

• Empresas Descentralizadas, (s.f). Disponible en: http://www.monografias.com/trabajos33/la-empresa. Recuperado el: 10/04/2016.
• Empresas Desconcentradas, (s.f). Disponible en: http://www.policiaecuador.gob.ec/entidades-operativas-desconcentradas-eod/, Recuperado el: 10/04/2016.

ESCUCHA EMPÁTICA

• Mueses. C (2007). Saber escuchar: Escucha Empática. Disponible en: https://cmueses.com/2007/09/28/saber-escuchar-escucha-empatica/. Recuperado el: 18/04/2016.
• MODELOS DE GESTIÓN

• Merca - dona. (2014). Modelo de gestión: Modelo de calidad total. Disponible en: https://sites.google.com/site/merrcadona14/3-modelo-de-gestion. Recuperado el: 20/04/2016.
• Argiris, C. (1977). El individuo dentro de la Organización. Herder, Barcelona, España. 

ESTUDIO DE EMPRESAS EXITOSAS

• Joyce. W. (2005). Lo que realmente funciona. Disponible en: http://www.resumido.com/es/libro.php/31. Recuperado el: 20/04/2016.

ARQUITECTURA EMPRESARIAL

• Bussines process, (s.f). ¿Qué es arquitectura empresarial?. Disponible en: www.iteraprocess.com/beneficios-de-la-arquitectura. Recuperado el: 20/04/2016.
• Molano. A. (2015). ¿Qué es Arquitectura Empresarial?.Corporación Colombia Digital - Bogotá, Colombia. Disponible en: www.colombiadigital.net/actualidad/articulos-informativos/item/8123-que-es-arquitectura-empresarial.html. Recuperado el: 20/04/2016.

TIPOS DE UBICACIONES DEL ÁREA DE TTHH EN LAS ORGANIZACIONES

• Chiavenato. I. (2011). Administración de Recursos Humanos. Disponible en: http://www.usn.edu.mx/moodle/acervo/books/admodnrh1.pdf. Recopilado el: 21/04/2016.

FORMATO ENCUESTA DE SALIDA ECAMBIENTE GROUP

• Simetrical (2015)., Encuesta de salida: Escucha a tus exempleados., Fecha de consulta:04/05/2016., Página web: http://www.simetrical.com/implementas-una-encuesta-de-salida-aprende-a-escuchar-a-tus-ex-empleados/

GLOSARIO DE TÉRMINOS

Efectividad: se denomina efectividad a la capacidad o facultad para lograr un objetivo o fin deseado, que se han definido previamente, y para el cual se han desplegado acciones estratégicas para llegar a él (RAE- Real Academia Española ).

Eficiencia Administrativa: capacidad de la administración para encontrar fuerza de trabajo calificada, administrando de manera correcta sus recursos.

Organización: Asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines (RAE).

Empresa: Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos (RAE). 

Jerarquía: Gradación de personas, valores o dignidades (RAE). 

Autónomo: Que trabaja por cuenta propia (RAE).

Mercado: Estado y evolución de la oferta y la demanda en un sector económico dado (RAE).

Integral: Que comprende todos los aspectos o todas las partes necesarios para estar completo (RAE).

Entidades: Asociación de personas de cualquier tipo, en especial la que se dedica a una actividad laboral (RAE).

Metodologías: Conjunto de métodos que se siguen en una investigación científica, un estudio o una exposición doctrinal (RAE).

Heterogéneas: Que está formado por elementos de distinta clase o naturaleza (RAE).

Desmitifica: Disminuir o privar de atributos míticos a una persona o una cosa, poniendo en evidencia sus características reales (RAE).

Coraje: Valor, decisión y apasionamiento con se acomete una acción, especialmente con que se acomete al enemigo o se afronta un peligro o una dificultad (RAE).

Talento: Especial capacidad intelectual o aptitud que una persona tiene para aprender las cosas con facilidad o para desarrollar con mucha habilidad una actividad (RAE).

Cognición Humana: representa lo que las personas saben de sí mismo y del ambiente que los rodea.

Liderazgo: es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos (RAE).

Innovación: es un cambio que introduce novedades.1 Además, en el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de manera específica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementación económica (RAE).

Cultura: cultivo del espíritu humano y de las facultades intelectuales del hombre (RAE).

Estrategia:  Arte de proyectar y dirigir las operaciones militares, especialmente las de guerra. Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado (RAE).