lunes, 2 de mayo de 2016

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO


Jefe de Unidad de Gestión Ambiental

     1.    IDENTIFICACION


Nombre del puesto: 
Jefe de Unidad de Gestión   Ambiental.

Se reporta a: Subdirector de Ingeniería y   Proyectos.

Otros nombres del puesto:
Supervisa a: Técnico Ambiental, Técnico Ambiental Especializado en Calidad del Agua, Técnico Especializado Ambiental Sanitarista.

2. REQUISITOS MÍNIMOS

GRADO ACADÉMICO: Ingeniero/a Civil, Sanitario, Químico, Ambiental o Agrónomo, Licenciaturas en Biología, Eco tecnología, Química u otras carreras afines al cargo o con experiencia mínima de tres años en puestos   similares.
CONOCIMIENTOS ESPECIALES: De normas internacionales y nacionales de procesos ambientales, legislación ambiental, procedimientos ambientales, estudios y diagnósticos ambientales, trámites institucionales relacionados con el área ambiental. Además debe poseer conocimiento de computación en procesadores de texto,  hojas  electrónicas, redacción de Informes  Técnicos.
 HABILIDADES ESPECIALES: Iniciativa, trabajo en equipo, relaciones interpersonales, capacidad de laborar con metas de trabajo, redacción de informes técnicos. Capacidad de laborar con metas de  trabajo.
ACTITUD: Con iniciativa, capacidad de trabajar bajo presión, responsable. Dispuesto a trabajar fuera de la jornada laboral y a desplazarse en todo el territorio   nacional.

3. DESCRIPCION GENERAL

Puesto de Jefatura se encarga de coordinar, y dar seguimiento a la gestión ambiental institucional, velando por el cumplimiento de las políticas, planes, programas, proyectos y acciones ambientales a nivel  institucional.

4. DESCRIPCION ESPECIFICA

1. Participa en la revisión, actualización, iniciativas de leyes, reglamentos y normas ambiéntales relacionadas a las  actividades y funciones  institucionales.
2. Supervisa, coordina, asesora y da seguimiento a los procedimientos de evaluación ambiental, de políticas, planes, programas, proyectos y acciones ambientales de acuerdo a la normativa ambiental, como una forma de incorporación de la dimensión ambiental institucional
3. Da seguimiento al cumplimiento de la normativa ambiental en la   institución.
4.Da seguimiento a las condiciones y medidas establecidas en los  permisos ambientales y/o Resoluciones otorgados por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
5.Participar en la revisión y actualización de instrumentos  normativos  referentes  al agua potable, aguas residuales, relacionados a las actividades y funciones institucionales para incorporar la variable  ambiental.
6.Coordinación interna para la atención de  las  denuncias  ambientales  relacionadas con la Institución, a requerimiento  superior.
7.Planifica, dirige y controlar las actividades de la Unidad, estableciendo  los  mecanismos de comunicación y coordinación con las diferentes dependencias de la institución relacionadas con el desempeño de las funciones de la   Unidad.
8.Coordina y da seguimiento a la formulación y ejecución del Presupuesto y Programación Anual de Compras de la Unidad. según el Presupuesto  Anual  asignado.
9.Implementa y mantiene un sistema de información y control que permite evaluar el resultado de las  actividades desarrolladas.
10. Elabora los informes gerenciales necesarios y suministra oportunamente y con la calidad requerida toda la información demandada por la Dirección   Superior.

5. ESPECIFICACIONES

RESPONSABILIDADES: Decisiones tomadas, relaciones con funcionarios y empleados internos, manejo de información de carácter confidencial, presentación  oportuna  de  informes, presentación de planes de trabajo y relación con el público. Custodia y buen uso  del equipo asignado.
AMBIENTE: Oficina y de campo con condiciones ambientales deseables dentro  de  los límites deseables de  aceptación.



Técnico Ambiental

     1.    IDENTIFICACION

Nombre del puesto: 
Técnico ambiental

Se reporta a: Jefe unidad de gestión ambiental

Otros nombres del puesto:
Supervisa a: ninguno.

2. REQUISITOS MÍNIMOS

GRADO ACADÉMICO: Ingeniería Civil, Sanitaria, Química, Ambiental, Agronómica, Industrial, Arquitectura, Licenciaturas en Eco-tecnología, Biología, Química o carreras afines al cargo o con experiencia mínima de un año en puestos similares con  dominio del tema  Ambiental.
CONOCIMIENTOS ESPECIALES: De normas técnicas internacionales y nacionales de procesos ambientales, legislación ambiental, procedimientos ambientales, estudios de Impacto Ambiental y diagnósticos ambientales, trámites institucionales relacionados con el evaluación y gestión ambiental. Además debe poseer conocimiento y dominio completo de paquetes computacionales en procesadores de texto, hojas electrónicas así como redacción de Informes Técnicos.
HABILIDADES ESPECIALES: Trabajo en Equipo, Iniciativa de trabajo, integración y  coordinación de equipos de trabajo, poseer relación es interpersonales, y capacidad de  laborar con metas de trabajo.
ACTITUD: Con iniciativa, dinámico, capacidad de trabajar bajo presión en cumplimiento de  metas y objetivos, responsable, discreto; con disposición de trabajar fuera de la jornada  laboral y a desplazarse en todo el territorio nacional.

3. DESCRIPCION GENERAL

Es un profesional que proporciona apoyo y asesoría técnica a las instancias de la ANDA sobre las normas y reglamentos vigentes en materia ambiental, Agua potable y aguas residuales para su respectivo cumplimiento institucional.

4. DESCRIPCION ESPECIFICA

1. Planifica y prioriza actividades para elaborar la agenda de trabajo personal designada por el Jefe y sus funciones.
2.Elabora opiniones o informes técnicos ambientales
3. Apoya en inspección es técnicas ambientales y visitas de campo para los proyectos de ANDA u otra institución relacionada para el caso.
4. Organiza, coordina y realiza reuniones con grupos integrantes en temática ambiental  relacionada que de una u otra forma regulan la gestión de la Institución, según instrucciones superiores.
5. Capacita y/o apoya a las instancias de la ANDA,  en seguimiento a normas y reglamentos vigentes en materia de Agua Potable, Agua Residual y ambiental relacionada que de una u otra forma regulan la gestión de la Institución.

5. ESPECIFICACIONES

RESPONSABILIDADES: Mantener  los registros y controles actualizados a su cargo, presentación oportuna de informes técnicos de avance y resultados finales de los proyectos ambientales encomendados, así como la presentación de resultados y capacitación derivada al personal operativo. Custodia y buen uso del equipo asignado.
AMBIENTE: Oficina con condiciones ambientales dentro de los límites deseables de aceptación y de campo con condiciones variables, dependiendo del lugar y las circunstancias.



Técnico Especializado Ambiental en Calidad de Agua.

     1.    IDENTIFICACION

Nombre del puesto: 
Técnico Especializado Ambiental en Calidad de Agua.

Se reporta a: Jefe unidad de gestión ambiental

Otros nombres del puesto:
Supervisa a: ninguno.

2. REQUISITOS MÍNIMOS

GRADO ACADÉMICO: Ingeniería Civil, Ingeniería o Licenciado en Química, Licenciaturas en Eco-tecnología, Biología o carreras afines, al cargo o con experiencia mínima de dos años en puestos similares, dominio del tema Ambiental
 CONOCIMIENTOS ESPECIALES: Para el desempeño del puesto se necesita poseer conocimientos principalmente sobre calidad de Agua enfocado al abastecimiento de agua potable y sus regulaciones. Adicionalmente debe tener dominio de paquetes computacionales en procesadores de texto, hoja de cálculo, redacción de informes
HABILIDADES ESPECIALES: Trabajo en equipo, poseer relaciones interpersonales, liderazgo, capacidad para la exposición, propositivo, poseer capacidad de organización para  estructurar programas de trabajo de la Unidad.
ACTITUD: Iniciativa, capacidad de trabajar bajo presión, responsable, discreto y con disposición de trabajar fuera de la jornada laboral, y a desplazarse en todo el territorio nacional.

3. DESCRIPCION GENERAL

Es un profesional especializado en temas del medio ambiente, principalmente en calidad del  agua potable, tomando en consideración la normativa vigente.

4. DESCRIPCION ESPECIFICA

1. Opina y elabora informes técnicos ambientales.
2. Realiza visitas técnicas ambientales e inspecciones de campo.
3. Participa en la organización, coordinación y realización de reuniones con grupos integrantes en temática ambiental, principalmente sobre calidad del agua potable, según instrucciones superiores.
4. Apoya en el seguimiento a la normativa técnica-ambiental institucional y aquellas relacionadas.
5.Coordina acciones con referentes regionales de Calidad del Agua.

5. ESPECIFICACIONES

RESPONSABILIDADES: Custodia y buen uso del equipo asignado, mantener los registros y controles actualizados a su cargo, presentación oportuna de informes técnicos sobre temas Ambientales y de calidad de agua potable.

AMBIENTE: Condiciones ambientales dentro de los limites deseables de aceptación.




Técnico Especializado Ambiental Sanitarista

      1.    IDENTIFICACION

Nombre del puesto: 
Técnico Especializado Ambiental  Sanitarista.

Se reporta a: Jefe unidad de gestión ambiental

Otros nombres del puesto:
Supervisa a: ninguno.

2. REQUISITOS MÍNIMOS

GRADO ACADÉMICO: Ingeniería Civil, Ingeniería Química, Licenciaturas en Eco-tecnología, Biología o carreras afines o con experiencia mínima de dos  años  en  puestos  similares, dominio del tema ambiental.
 CONOCIMIENTOS ESPECIALES: Para el desempeño del puesto se necesita poseer conocimientos sobre manejo de aguas  residuales  y  sus  regulaciones.  Adicionalmente, dominio de paquetes computacionales en procesadores de texto, hoja de   cálculo.
HABILIDADES ESPECIALES: Trabajo   en   equipo,   poseer      relaciones   interpersonales, liderazgo, capacidad para la exposición, propositivo, poseer capacidad de organización para estructurar programas de trabajo de la  Unidad.
ACTITUD:. Iniciativa, capacidad de trabajar bajo presión, responsable, discreto y con disposición de trabajar fuera de la jornada laboral y a desplazarse  en  todo  el  territorio  nacional.

3. DESCRIPCION GENERAL

Es   un  profesional  especializado          en   temas   medio   ambiente,   principalmente en  aguas residuales tomando en consideración la normativa   vigente.

4. DESCRIPCION ESPECIFICA

1. Elabora opiniones o informes técnicos ambientales.

2. Realiza visitas técnicas ambientales e inspecciones de campo.

3. Participa en la organización, coordinación y realización de reuniones con grupos integrantes en temática ambiental, principalmente en el tratamiento de aguas residuales, según instrucciones superiores.

4. Participa en seguimiento a los procedimientos de evaluación ambiental, de políticas, planes, programas, proyectos y acciones ambientales de acuerdo a la normativa ambiental, como una forma de incorporación de la dimensión ambiental institucional, según instrucción de jefe inmediato.

5. Apoya en el seguimiento a la normativa técnica-ambiental institucional. 

6. Apoya en el seguimiento a las dependencias en la implementación de normas ambientales y aquellas relacionadas.

7. Da asistencia técnica y participa con otras áreas durante la elaboración y revisión de los estudios de impacto ambiental o Diagnósticos Ambientales de la Institución.

8. Participa en el seguimiento al cumplimiento de las condiciones y medidas establecidas en los Permisos Ambientales otorgados por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, de los proyectos, obras o actividades de la Institución.

9. Monitorea el funcionamiento del control interno, dentro de su ámbito de acción ante su superior jerárquico inmediato.

10. Realiza otras actividades inherentes al cargo encomendadas por su jefe inmediato.

5. ESPECIFICACIONES

RESPONSABILIDADES: Manejo y buen uso del equipo asignado, mantener los registros y controles actualizados a su cargo, presentación oportuna de informes técnicos sobre temas ambientales  y de saneamiento.
AMBIENTE: De campo y oficina, condiciones ambientales dentro de los límites deseables de aceptación.





domingo, 24 de abril de 2016

MATERIA PDF 4 - UNIDAD 1

Descargar PDF GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 4

MATERIA PDF 3 - UNIDAD 1

Descargar PDF GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 3

MATERIA PDF 2 - UNIDAD 1

Descargar PDF GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 2

MATERIA PDF 1 - UNIDAD 1

Descargar PDF GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 1

APUNTES MATERIA GTH


APUNTES DE LA MATERIA DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO


UNIDAD 1:

Las organizaciones y la gestión de Talento Humano


Una organización existe solo cuando:

- Conjunto de dos o más personas que persiguen un bien común.

- Cuando hay personas capaces de comunicarse para obtener un objetivo.


Complejidad de las organizaciones 

Objetivos Organizacionales:

- Supervivencia

- Crecimiento

- Rentabilidad

- Productividad

- Calidad de productos y servicios

- Reducción de costos


Objetivos Individuales:


- Mejores salarios

- Beneficios

- Seguridad

- Calidad de vida

- Satisfacción

- Participación


Características de las Organizaciones Complejas


- Complejidad: A medida que las organizaciones crecen aumentan el número de interrelaciones y el control es más complicado. La interacción se vuelve indirecta.

- Anonimato: Importa la actividad que se realice, no quién la ejecuta.

- Rutinas estandarizadas: Los procedimientos y canales de comunicación se estandarizan, son impersonales.

- Tendencia a la especialización y la proliferación de funciones: Pretende separar las líneas de autoridad formal de las de competencia profesional o técnica.



Tipos de Organizaciones



§ Según sus fines (con o sin fines de lucro).

§ Según su formalidad (Formales: funcional; in formales: de interés).

Formales:

- Lineales: no hay mucha jerarquía.

- Funcionales: profundidad de los niveles.

- Línea – staff: proceso de asesoría de recomendación.

Informales:
- De interés: poseen intereses específicos.

§ Según grado de centralización (centralizadas, descentralizadas). Delegación de la autoridad.

§ Otras: Públicas y privadas.


Evolución de las Organizaciones


1. Era industrial clásica (1900 – 1950). No se preocupaban del exterior.

- Cultura organizacional - Valores y cultura de una organización.

- A las personas se les consideraba como un recurso más, más importancia tenía la infraestructura y las máquinas.

2. Era industrial neoclásica (1950 – 1990). Cultura organizacional - Cultural.

3. Era de la información. Totalmente cambiante, equipos multidisciplinarios.

- El trato con las personas es reconocido como talento.

- El capital intelectual – Gestión de autoconocimientos.

¿Qué es un Sistema?


Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito. Todo sistema existe y funciona en un ambiente.

Elementos de un sistema: 


a) Entradas. b) Procesamiento c) Salidas d) Retroalimentación

Los sistemas se clasifican en:

- Sistemas cerrados (mecanicistas): Pocas entradas y salidas, su resultado ya se sabe.

- Sistemas abiertos (orgánicas): fronteras son abiertas, su resultado es impredecible.


Poseen funciones técnicas y sociales.

§ Sistema gerencial: administra.

§ Sistema Social: operarios.

§ Sistema técnico:
maquinaria y tecnología en coordinación del trabajo.


Participantes de la Organización

Personas internas y externas o una organización, ayudan a la toma de decisiones

- Propietarios

- Ejecutivos

- Empleados

- Proveedores

- Consumidores y usuarios

- Gobierno

- Sociedad



Grupos de interés de las Organizaciones


Grupo afectado positiva o negativamente a la organización, estos pueden ser internos o externos a la misma.

Internos (accionistas, ejecutivos, empleados); Externos (proveedores, competidores, acreedores: los que prestan el dinero).


Planificación Estratégica de una Organización


La planificación estratégica permite llegar al objetivo de la organización, se la realiza cada año, en conjunto de la operación operativa.

- Misión: razón de ser (no se debe cambiar).

- Visión: a donde se quiere llegar, es la proyección.

- Proyecto: conjunto de actividades para obtener un producto determinado.

- Proceso: un conjunto de pasos para la generación de productos.

- Objetivos: son los logros a donde se quiere llegar.

- Meta: cuantifica el logro.

- Acciones y tareas: la forma en cómo llegar.

- Estrategia: camino de cómo se va a llegar a la meta propuesta.

- Valores: creencia de una organización, norma de comportamiento.




Pirámide de necesidades del Ser Humano







- Eficacia; Es cumplir con el Objetivo
- Eficiencia: Es cumplir con el objetivo optimizando recursos.
- Éxito Organizacional: Satisfacción a todos los operarios.


Eficacia Administrativa



Los criterios base para establecer la eficacia administrativa son:


1. Capacidad de la administración para encontrar fuerza de trabajo calificada.
2. Moral de los empleados y satisfacción en el trabajo.
3. Rotación de personal y ausentismo.
4. Buenas relaciones interpersonales.
5. Buenas relaciones entre los departamentos (entre los subsistemas).
6. Percepción respecto de los objetivos de la empresa.
7. Utilización adecuada de fuerza de trabajo calificada.
8. Eficacia empresarial para adaptarse al ambiente externo.


Eficacia Organizacional


La eficacia administrativa lleva a la eficacia organizacional, que se alcanza cuando se reúnen tres condiciones esenciales:

1. Alcance de objetivos empresariales
2. Mantenimiento del sistema interno
3. Adaptación al ambiente externo.


Las Personas


La cognición humana representa lo que las personas saben acerca de si mismas y del ambiente que las rodea.
Existen dos teorías relacionadas a la Cognición Humana: 

§ Teoría de campo de Lewin
§ Teoría de la disonancia cognitiva (Festinger)


Modelo Básico de Motivación



Teoría de la disonancia cognitiva (Festinger) 

- Factores higiénicos : factores externos
- Factores Motivacionales: crecimiento personal


Modelo Contingencia de Motivación

Cada individuo tiene un incentivo para producir 

1- Pensar o tener expectativa y verificar si se cumplen los objetivos
2- Evaluar su proactividad
3- Resultados

Teoría de la expectativa

Identificar las motivaciones de cada uno

Comunicación 

ELEMENTOS
BARRERAS
MALES
Emisor o Fuente
Transmisor o Codificador
Canal
Receptor o Decodificador
Destino
Personales
Físicas
Semánticas
Omisión
Distorsión
Sobrecarga



BARRERAS DE LA COMUNICACIÓN




La Conducta en las Organizaciones

· Por personas proactivas
· Sociales
· Necesidades diversas
· Percibe
· Piensa, evalúa
· El hombre posee capacidad limitada de respuesta.

Capital Humano

· La gente gestiona el conocimiento, innovación.
· Trabajo conjunto con el jefe o gerente, evaluación de desempeño y retroalimentación.

Reciprocidad entre el individuo y la organización 

· Contrato ( clausula, glosario, beneficios).
· Contrato psicológico.

Relaciones de intercambio:
 

· Incentivos: reconocimiento de esfuerzo.
· Contribuciones: lo que el individuo da a la empresa.

Equilibrio organizacional = Satisfacción + costos 

Cultura Organizacional

· La cultura organizacional la impone el líder.
· Cambio de perspectiva.
· Conocimiento de todos los aspectos.
· Conocer la estructura organizacional.

Clima Organizacional

· Como se experimenta la gente que trabaja.
· Nivel de satisfacción.
· Nivel de Motivación.

Administración = planificar, dirigir y controlar recursos

Recursos Organizacionales

Medios que las organizaciones poseen para realizar sus tareas y lograr sus objetivos, son bienes o servicios utilizados.

Tipos de Recursos

· Físicos o materiales
· Financieros
· Humanos

Mercadológicos

· Satisfacción del cliente
· Generar la idea, estudio de mercado

Administrativos
· A quien le voy a vender
· Publicidad

  • Valor de una organización
  • Activos intangibles : patentes, marcas
  • Activos tangibles: materia prima
  • Capacidad Organizacional: destrezas del personal, utilizados por los procesos organizacionales.

Capacidades de la Organización



FUNCIONAL
Capacidades
OPERACIONALES
Tareas individuales
INDIVIDUALES
Habilidades individuales
COLECTIVAS
Formación de equipos
DE NIVEL CORPORATIVO
Habilidades para el tema estratégico


Competencias Organizacionales

Conjunto de habilidades y tecnologías aplicadas de forma integrada y convergente. Existen competencias esenciales y asociadas.

· Competencias Esenciales: afecta la atención a demandas, inspecciones. Ej : Ministerio de Trabajo.
· Capacidades valiosas: afectan en el ambiente externo e interno de la organización.

Practicar el lenguaje- SER PROACTIVO.

-Tener un objetivo en mente.

· Darse tiempo para saber que queremos.
· Líder se ubica en la eficiencia aunque es efectivo.


MODELO DE GESTIÓN.-
Ayuda a saber que procesos hace y como lo hace en la empresa, industria o personal.





COMPETENCIA ORGANIZACIONAL:

Competencias esenciales
:

· Capacidades valiosas.
· Capacidades varias.
· Capacidades dificiles de imitar.
· Capacidades insustituibles.

ARQUITECTURA EMPRESARIAL
: Ing. Informático.
Se considera cuatro aspectos ( pilares de estructura organizacional) :Hardware –Software -Datos –Procesos.

COMPETENCIA EMPRESARIAL: Cadena de valor.

ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

TEORÍA X
:

-Persona es un recurso, no piensa.
-Las organizaciones son autodidácticas, impositivas.

TEORÍA Y:

-El gasto de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar.
-El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzo en la obtención de los objetivos organizacionales. 

TEORÍA Z:

-Imparte confianza en el empleador.
-Rutina variable de trabajo.

VARIABLES ORGANIZACIONALES:

· Proceso de toma de decisiones.
· Sistema de comunicación, abiertos o cerrados.
· Relaciones interpersonales.
· Sistemas de recompensas y castigos.

¿ QUÉ DEBEN SABER LOS DE TALENTO HUMANO ?

Técnicas utilizadas en el ambiente externo.

· Investigación en mercado de recursos humanos.
· Reclutamiento y selección.

Técnicas usadas en el ambiente interno.

· Normativa.
· Planes de carrera.

Técnicas aplicadas directamente a las personas.

Técnicas aplicadas indirectamente a las personas.

· Cargos, puestos, ocupaciones.
· Análisis y descripción de cargos.
· Planes genéricos.

Políticas de recursos humanos: Son reglas que se establecen y deben cumplirse.


· Capacidades raras, pocos poseen
· Capacidades dificiles de imitar, no pueden descanalizar con facilidad y rapidez.
· Capacidades insustituibles, no se pueden sustituir.
· La competencia escencial permina una estructutra y arquitectura organizacional.

viernes, 22 de abril de 2016

PRESENTACIÓN

Resultado de imagen para ute universidad

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

Facultad de Ciencias de la Ingeniería
Ingeniería Ambiental y Manejo de Riesgos Naturales


Materia: Gestión de Talento Humano

Grupo N° 2




Integrado por:

Cardozo Alejandro
Machado Verónica
Peláez Mayra
Robles Andrés


Docente: Ing. Mayrita Valle Avendaño


9 TD - Noveno semestre